“奥运保电成功后，我们的整体工作水平达到了一个新高度，但我们不能躺在功劳簿上，下一阶段的工作应该怎么做，怎样再上新台阶，我们还需要不断创新，不断开拓。这是本次会议要解决的思想问题。”10月21日下午，北京市电力公司召开四季度工作会议，公司党委书记郭要斌主持会议，公司总经理时家林作四季度工作报告，公司副总师以上领导、机关各部门主任、各单位党政主要负责人参加会议。

　　会上，郭要斌书记全面传达了国家电网公司第四季度工作会议暨干部工作会议精神和刘振亚总经理的讲话,并要求各部门、各单位认真学习，深刻领会，切实予以落实。

　　回顾公司前三个季度的工作，会议指出，2008年是奥运决胜之年，各部门、各单位坚持以发展保奥运，以奥运促发展的工作思路，积极进取，扎实工作，精益求精，确保了奥运安全可靠供电，电网和公司发展取得新成绩，这更加坚定了公司上下圆满完成全年各项工作任务的信心和决心。

　　在分析公司下阶段工作面临的主要形势时，时家林总经理指出，我们主要面临三方面的挑战。一是安全生产压力较大。四季度，第七届亚欧首脑会议、纪念改革开放30周年等重大政治活动密集，同时，公司电网建设、生产改造、设备秋检等工程任务已全面展开，北京市各项重点工程已全面复工，电网安全运行潜在风险大大增加。二是经营工作形势严峻。受奥运因素和电价调整等影响，公司售电量增长趋势放缓，利润大幅下滑，资产负债率增加较快，公司经营面临一定困难。三是电网建设工作需要突破。四季度，公司需新投产110千伏及以上输变电工程达13项，同时，保证500千伏海淀、220千伏望京、玉泉营等重点变电站顺利开工，加快220千伏地安门、110千伏什刹海等煤改电工程建设步伐，时间紧、任务重、要求高。

　　针对当前形势，时家林总经理强调，公司上下必须做到思想不松懈，工作不滑坡，要以奥运保电成功为新的起点，围绕年初职代会制定的“保三争二”的目标，有针对性地推进四季度各项工作，化压力为动力，变目标为行动，再接再厉，扎实工作，圆满完成全年任务，推动公司发展再上新台阶。重点要做好六方面工作：

　　一是切实抓好安全生产工作。要以全面开展安全隐患排查整治行动为抓手，坚决防止发生安全责任事故。要按照定员、定岗、定责原则，坚决防止外力破坏事故的发生。要做好迎峰度冬准备工作。要做好亚欧首脑会议和纪念改革开放30周年大型活动保电工作。

　　二是圆满完成全年电网建设任务。要加大电网工程建设力度，保证13项输变电工程年内全部投产，保证一批重点工程年内开工。要推进煤改电工程建设工作，确保11月15日前保质保量完成全部4.3万户的接入任务。要严把质量关口，确保有效工期，打造精品工程。

　　三是全面完成年度各项经营工作。要做好预算管理、综合计划管理等经营收口工作，加强售电量、利润等关键指标分析和管控，减少不必要的支出。要推进ERP系统建设工作，推进资产的全寿命周期管理。

　　四是深化优质服务工作。要加强规范化窗口建设和服务工作。严格履行服务承诺，强化应急服务，保障居民用电安全。要进一步强化打客户经理制，加大“一站式”服务工作力度，规范业扩报装流程，完善服务协调监督机制。

　　五是加强党建和思想政治工作。要深入学习党的十七届三中全会精神，加强党建工作，加强党风廉政和精神文明建设，深入开展“人人讲诚信”主题教育活动，认真做好“迎、讲、树、促”活动和“平安奥运”行动的总结工作，进一步弘扬奥运保电精神。

　　六是认真筹划公司长远发展。一要深入研究和推进新工艺、质量管控工作。二要深入研究和推进中低压配电网管理工作。三要深入研究和推进同业对标工作。四要深入研究和推进“一部三中心”营销组织体系建设工作。此外还需要提前认真研究和深入推进主多分离、电价调整、子公司体制转换、后奥运电网发展等重大问题。

　　会议最后还就着力加强领导班子和干部队伍建设，推动公司科学发展进行了重点部署：一要学习实践科学发展观，着力强化领导干部思想建设；二要应市场经济要求，着力强化领导干部能力建设；三要以能力为重点、业绩为导向，着力强化领导干部选拔和使用；四要加强“四好”班子建设，着力提高领导班子整体素质；五要加强道德修养建设，着力提升干部队伍整体形象。