对微软中国社区事务总监张烨来说，一所农民工子弟学校应该完全符合公司公益项目资助的标准——这所小学与整洁宽阔的北京望京高科技园仅有一条铁路之隔，是外来务工人员的聚居地。这里垃圾成堆，简易房屋杂乱无章，一名外来打工妹在这里盖起了一座简易小楼，成立了设施简陋的小学。但考察完后，张烨拒绝了打工妹的援助申请，与此同时，她还放弃了北京北郊清河一所类似的学校。

　　但在拒绝上述两个项目后不久，微软中国却在2006年11月资助了北京什刹海社区学习中心。众所周知，名人故居、皇室旧所星罗棋布的什刹海地区已经成为时尚与传统文化结合的休闲场所。这个与小资文化紧密联系在一起的社区，为什么能够击败急需帮助的民办小学，成为微软中国的选择？

　　资金自然不是问题。2005年微软向全球社区以及民间组织捐赠现金6100万美元和价值2.73亿美元的软件系统，1990年代进入中国后，包括资金、软件、教材等在内，这家软件巨头在公益事业方面总计已投入约600万美元。

　　唯一的原因还在于这家软件公司对公益事业选择的标准——对微软而言，公益事业不是单纯做好事，而且需要与公司发展结合。具体而言，张烨希望在做社区公益时，能把微软中国的IT项目切入进去，作为整个社区服务项目中的一部分实现互惠，从而为目标服务人群提供一站式服务。

　　什刹海社区恰好符合这个标准。这里人口超过10万，包括9000余名外来务工人员及1200余户困难家庭，生活环境多元化。社区学习中心每班可有60名学员参加电脑培训。在接下来的2年里，社区学习中心能够直接培训学员900名。这样微软中国的公益项目才能够影响到足够多的目标群体，并且可持续性很好。同时在2年后当微软退出时，这样的项目还会在社区机构或者其他捐赠者的帮助下继续运行下去。

　　而那两所农民工小学不仅不符合微软中国公益项目确定的目标服务人群，而且受益人群会被限制在相对较小的范围内，甚至这些学校自身的生存都成问题，完全无法保证公益项目的可持续发展。

　　“望京和清河的两个项目申请令我非常感动。但同时我也会提醒自己一定不能忘记我是在执行一个项目”，张烨对《环球企业家》说，“一时的爱心冲动，无法确保获得预期的效果。”