2007年，望京街道将工作与区委、区政府折子任务进行全面对接，抓住机遇、整合资源、统筹协调、狠抓落实，圆满完成22项折子任务。
一、培育干部队伍，开展社区党建，为奥运决战提供政治保障
街道工委坚持用新的理论武装班子成员，强化素质，更新理念，提高统筹能力和创新能力；坚持党的组织建设和民主制度建设，整合政治资源、社会资源，巩固党的执政根基，提高党的凝聚力、号召力，使党建的龙头作用得到进一步的发挥和体现。
（一）突出思想、能力建设，班子队伍建设更加坚强。开展了强化“五个意识”、创建“四型班子”、争当“五个楷模”的学习，使班子成员政治素质和知识更新能力进一步增强，科学统筹辖区发展，驾驭全局和改革创新能力不断提高。进一步推进“学习型、创新型、服务型、和谐型和廉洁型”干部队伍建设，关心干部成长，认真落实干部六必谈、五必问机制，开展了一系列的干部健身活动比赛，营造了想干事，能干事，会干事，干成事，善共事的和谐工作氛围。
（二）突出社区干部队伍素质建设，社区“两委”班子工作者能力不断提高。通过学习、培训、研讨、召开现场会等形式，分层次、分社区、有重点地开展教育培训活动，提高了社区干部驾驭全局、统筹协调能力和创新能力，树立了社区干部的公共服务意识。提高了社区整体工作水平。
（三）突出党组织“三建”工作，党的基层组织建设更加健全。一是街道工委以建组织、建阵地、建服务体系为内容的“三建”工作目标，以 “四个依托”即:依托协会建支部。依托楼宇建支部，依托活动建支部，依托对象建支部为抓手，深化特色支部建设，进一步地推动“聚合力工程”。二是加强党组织和党员队伍的建设，进行了为期四天的党务工作者和入党积极分子培训。三是深化党建双向互动工程向社区延伸，推广了花家地南里社区党委和方舟苑社区党委，以“五双”引路创党建，“五共”聚合促和谐的经验做法，突出党组织统领辖区发展的地位和作用。四是围绕“六个共管服务模式” 探索了非公经济党组织工作模式，辖区内共成立了非公经济联合党支部15个，同时带动了6个非公企业工会和2个物业管理协会的成立。
二、紧抓奥运契机，积极探索创新，十二项环境整治任务顺利完成
奥运决战之年，面对望京任务重、难点多、积存久的特点，街道工委、办事处带领大家多方整合、统筹协调，职能科室积极作为，全处上下共同努力，抓重点、破难点、造亮点，奥运环境整治和建设实现新突破。
（一）大力度拆除违法建筑（牌匾），确保奥运环境整治效果。 全年共拆除违法建设28处，61438.3平方米。其中帐内10处、9870平方米，帐外18处、51568.3平方米。共拆景观大道沿线户外广告415块、15743平方米，超出规定任务32.7％。
（二）多途径整治渣土垃圾，促使辖区干净整洁。采取集中清理与日常看守相结合的手段整治垃圾。加大对望京西路南湖渠三巷、坝北村拆迁区、望京沟两侧等难点区域的垃圾治理力度，清理垃圾渣土60万吨。设立垃圾桶30余个，建5个垃圾池，修围墙3000延长米。
（三）建机制，重投入，街面秩序效果明显。落实“门前三包”责任，实施大规模、长时间联合执法。添置了三辆价值40余万元的执法巡逻车，新招聘了70名城管协管员，成立了街面秩序巡查队和重点部位蹲守队。采取白天、夜间巡视蹲守的方式，使街头顽症得到了有效治理，并取得了良好的成效。组织城管、综治、派出所联合执法223次，集中打击专项行动12次，出动警力639人次，联合执法人员1860人次，共收缴非法运营摩的、板的90余辆，打击露天烧烤、街面游商等违法行为2600余起。
（四）结合实际，整合资源，关注民生，推进老旧社区改造和楼体粉饰工作。今年我们争取资金近2000万元改造了花家地西里三区社区、南湖西里两处老旧小区，集中解决居民最为关心的10大问题。同时，整合资金415万元对南湖西里、花家地等38栋临街楼房外立面进行了粉饰和清洗工作，清洗面积181891平方米，粉饰面积 121149.73平方米。
（五）广泛协调，多方整合，推进景观大道建设和绿化改建工作。与区绿化局协调，积极协调社会参与，对望京内环路、阜通东大街延长线等一批重点道路进行绿化改建。全年绿化改建面积10余万平方米。使一批居住小区的外环境焕然一新。将共计12.26万平方米的养护管理移交区绿化局，实施专业管理。16条道路已达到一级养护标准。阜通东大街精品街标准化建设带动了辖区市容环境长效机制的探索，将沿街所有单位纳入环境共管体系，明确责任，规范统一，管理养护水平显著提升。
（六）其他折子工程圆满完成。坝北村、六公主坟地区城市边角地政治顺利完成；严查辖区施工工地扬尘、道路遗撒、车轮带泥行驶等行为，抑制扬尘和大气污染；治理社区私搭乱建、乱堆乱放、开门打洞现象，整治社区环境，维护正常环境秩序；望京沟治理圆满到位，在沟两侧建成面积达平米的滨河公园，美化了周边环境，受到百姓的交口称赞。
三、加强科技创安建设，做好矛盾调节、信访接待工作，深化基层平安建设
（一）通过创建街道应急指挥宣传教育中心，实现了“三个整合”：整合了地区维稳资源，提升联合执法效能；整合地区科技创安资源，提升了城市管理与服务效能；整合了培训体验资源，提升了居民的防灾意识和应对突发事件的能力。
（二）以矛盾调节中心望京分中心和20个社区工作站为载体，开展矛盾调解、法律培训、法律咨询等服务。引导地区居民通过合法合理的方式反映问题。落实两防一包制度，即信访、接访、领导包案制度，化解地区矛盾。一年来，街道及社区人民调解委员会共调解254件，调解成功248件，成功率达96.8%。
（三）通过“流动人口管理站”和“外籍人口服务站”做好流动人口和外籍人口管理服务工作。针对2万多外籍人员（韩国人占80%）意识形态不同、文化及生活习惯存在差异的现状，探索外事管理服务机制，并取得了阶段性的成效。
四、繁荣地区奥运文化，落实“五进”工程，营造良好人文氛围
一是通过“季度主题”活动，推动人文奥运“五进”工程。以“迎奥运、讲文明、树新风----我参与、我奉献、我快乐”宣传活动为载体，以“人文奥运，魅力望京”为主题，以提升居民文明素质和城市文明程度为内容，以文明礼仪宣传教育实践活动为抓手，抓住奥运倒计时等重要活动契机，大力开展“动在春季、美在夏季”主题活动。启动街道人文奥运健身行系列活动，让社区、学校、工地、家庭、单位充分感受浓郁的奥运气息。二是以特色文化品牌提升文体活动水平，通过举办“望京文化体育周等特色活动，丰富了居民的文化生活，全年共举办了12场各类文体活动，共有4万余人参加，产生了很好的社会效应。三是街道以“迎奥运、讲文明、树新风----我参与、我奉献、我快乐”宣传活动为载体，以“人文奥运，魅力望京”为主题，以提升居民文明素质和城市文明程度为内容，开展了万人健身大行动、文化艺术周、社区运动会等多项活动。四是开展“迎奥运，促和谐，见行动”居民志愿清理社区环境卫生活动，引导居民实现从小区主人到奥运主人意识的转变，以志愿意识促和谐，较好地促进了人文奥运“五进”工程的落实。
五、深化为民服务体系，探索社区四方联动机制，加强和谐社区建设
（一）加强宣传，优化服务，就业服务水平不断提高。街道在落实“五确保”工作中，开展零就业家庭摸底调查，加大就业政策宣传力度，举办招聘会4场，开发社区就业岗位1007个，安置人员1007人，有11户零就业家庭实现就业；召开招聘会两场共推荐成功的354人。
（二）医疗卫生服务功能日趋完善??的开展预防、治疗各种流行性疾病和传染病工作，二是建立社区卫生服务站：街道与辖区大型医院共同建立社区卫生服务站，医疗服务窗口下沉至社区，新建了三个社区医疗站，方便居民就医。三是以地区安全健康促进中心为载体，聘请专业人士进行医疗卫生、生活健康等方面的知识讲座和技能培训，不断丰富居民自身防病知识和提高自救技能。四是完善老年人健康档案，建立了“四网合一”的空巢老人帮扶网络。及时准确了解老年人健康状况，有效地开展预防和治疗，营造温馨的助老环境。五是整合专业部门、医疗卫生机构和社区居民资源，成立由区卫生局专家、地区医疗机构专职医务工作者及社区中有影响的离、退休医务志愿者参与的健康教育顾问团，指导社区医务志愿者开展健康教育。
（三）广泛开展志愿者服务活动，社区志愿者参与治安、助残、文化培训、环境清洁等各类服务百余次，参加人数达5200多人次。团委采集1000名奥运志愿者信息。
(四)建立楼院委员会231个，覆盖率达到99%，各楼院委员会积极开展楼宇自治活动，社区自治能力不断提高。同时注意探索社区物业、居委会、社会单位、开发商之间的关系，共建和谐社区。以建设阜通东标准化大街为依托，逐步探索实施环境共管的方法。目前阜通东大街已经基本实现“门前三包范围与单位共管、电线杆等城市设施与责任单位共管、小区及周边环境与物业公司共管、道路绿化保洁与区专业部门共管、建设工地周边环境与施工单位共管的五共管模式 ，实现了管理责任无缝对接，街面环境秩序明显改观。以方舟苑标准化社区为依托，建立了党委、居委会、物业、小区单位、居民业主的五主体共管共维护的社区管理模式。
六、通过安全社区认证
完成了15个大项、45个分项的安全健康教育计划，按照世卫组织要求完成十类80卷安全社区创建档案。4月13日世界卫生组织亚洲安全社区网络中心主席赵埈佖先生亲临望京考察指导安全社区创建工作，对我们的工作予以高度评价。 9月4日，在本年度全国安全社区建设工作会议上，望京被中国职业安全健康协会正式命名为“全国安全社区”，望京社区安全健康促进中心被确认为全国首个“安全社区课题基地”。 10月11日，望京街道正式成为世卫组织第120个成员。
