根据LG提供的资料，在年销量1500万部的韩国手机市场，“巧克力”系列手机的日均销量达3000部，远超日均1000部的畅销手机标准，已占据韩国高端手机三分之一的市场份额。
坐落在北京长安街上的LG双子座大厦，是韩国著名家电企业LG的中国区总部，也是跨国企业在长安街上唯一一个自己投资兴建的总部。
1990年进入中国的LG，经历了2005年中国业务的下滑、去年在华业务结构的全面调整。如今的LG把高端人群作为中国市场重要的目标消费者，把北京、上海、广州等设定为其重点销售城市。经历一年多的战略调整，如今LG在中国的业务有何起色？又将面临怎样的挑战？
曾经担任LG（北京）行政总裁及中国韩国商会会长的朴允植，已经在中国陪伴了LG十几个年头，亲身经历了LG在中国的起起落落。如今，他的身份是LG双子座大厦的总经理。
他自信地告诉《第一财经日报》：“今年LG在中国市场的销售目标是100亿美元。以今年到现在来说，比去年好得多。战略调整后，达到这样的目标我觉得没有大的问题。”
找到一片“蓝海”
“刚来中国的时候，我们的战略是扩大市场，因为我们发现有很多竞争对手，所以扩大市场对我们来说是最大的目标。”朴允植说，“可是后来我们发现这样不行，因为中国本土的竞争者还有海外的竞争者都是非常厉害的，所以我们的战略改变成专业化、本土化和集约化。”
LG将竞争日益激烈的低端市场称为“红海”，而把高端市场称为“蓝海”。从去年初开始，LG把中国业务融入到其全球性的“蓝海战略”调整中，用独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场。
于是，在中国市场上，LG品牌的手机、电视机、冰箱、空调等全线产品都将逐渐淡出低端市场。朴允植谈到，以前LG高端产品是在韩国本部或欧美进行研发和销售，而现在是在全世界同步上市，其中包括具有里程碑意义的“Chocolate”（巧克力）手机。
根据LG提供的资料，在年销量1500万部的韩国手机市场，“巧克力”系列手机的日均销量达3000部，远超日均1000部的畅销手机标准，已占据韩国高端手机三分之一的市场份额。
朴允植透露，去年到现在，“巧克力”系列手机在中国的销售情况非常好。尽管LG在中国G网手机的开发销售比其他公司晚，但发展速度要比竞争对手快。
他告诉本报，过去LG在中国市场铺得太开，现在转变为以大城市为主。在产品集约化后，LG强调地域上的集约化。
“所以，从大城市开始，然后向周边扩大，北京、上海、广州都是这样的，扩大在这些大城市的经销商及高端产品。”他说。于是，从去年初开始，LG调整中国区架构，设立华北、华东、华南、华西、东北五个大区，原来的8家分公司整合为北京、上海、广州、成都、沈阳等五大分公司。
LG全球CEO金双秀曾经说过，LG今年的目标是成为家电市场全球第一大厂商，2010年成为全球三大消费电子厂商之一，利润率要达到目前的2倍。
朴允植告诉本报，LG的“蓝海”战略会继续下去，中国是实现LG目标的重要市场，即便进入高端领域，竞争依然很激烈，尤其是面对中国本土品牌。
在他看来，未来“蓝海”战略的主要方向，就是强调好的功能再加好的设计，这才是关键。
“当地完结型”企业
事实上，LG是融入中国市场最早也是最深的外资企业之一。从上世纪90年代初到现在，LG不断增加对中国市场的投入，其“生产—技术—决策中心”逐步移师到中国的过程已经显现，对中国市场的渗透越来越深。
朴允植认为，LG双子座大厦是一个象征。所以，LG要在中国盖自己的总部，这里就是LG本部。
“我们想表达的是LG是一家中国的公司，所以我们需要在这里有自己的本部。”他说。
在过去的十几年里，LG展开研发、生产、销售和出口，打造从核心零部件到整机产品都能够在中国生产、研发、销售的“当地完结型”企业。LG在惠州生产的光驱，已经做到全球第一；在南京投入生产笔记本电脑及等离子电视核心模块，是基于对中国发展前景的乐观；在天津工厂，2003年申请专利数目居中国第二位，仅次于华为。
去年，LG电子在中国的销售额达到了90亿美元，85%（约76.5亿美元）为出口额。目前以中国有限公司为中心，LG电子在中国已经拥有惠州、天津等13个生产法人（产品工厂）、5家分公司（地区营销业务）、5个直营服务中心，员工达到38500多人。
有人戏称，即使LG中国公司完全脱离韩国LG总部，也是一个完整型的企业集团。
LG在其中文网站上说到，未来LG电子继续将“融入中国社会和拥有中国情结”的公益活动进行到底，使LG电子“优秀企业公民”的形象更加深入人心。
在朴允植看来，赢得中国市场就是赢得全球市场，今后对中国的资金投入将继续加大。
2005年11月11日，位于北京朝阳区CBD核心圈中的LG双子座大厦全面落成启用，包括LG控股、LG.PhilipsLCD、LGMicron、LG化学、LG日用化学、LGCNS和LG商社等在内的LG公司在华机构的总部陆续进驻。这座LG自己投资兴建的双子座大厦成为LG集团在华运营的总指挥部。
LG双子座大厦对外协作部部长胡继晔告诉本报，在这座大厦建设的过程中，碰到过很多困难，如建设中正好碰到“非典”时期。
“当时我们特地从韩国运来很多高质量的面罩来保障中方和韩方人员的安全，而且我记得当时韩国方面参与建设大厦的员工中，没有一个离开北京回韩国的。另外，我们的朴总经理后来还获得了北京市抗击‘非典’的模范。”他说。
现在，LG把中国总部的“家”安在了朝阳区，而朴允植也把自己在北京的家安在了朝阳区的望京。工作和生活都在朝阳区的朴允植认为，许多韩国人愿意住在望京，是因为那里的餐饮、购物等已经为韩国人考虑得相当周密。
